Кошелек или проект: как зарплата влияет на выбор коллег и подчиненных

Как показывает новое исследование, опубликованное в журнале American Psychologist, на работе мы оцениваем друг друга не только по навыкам, но и по толщине кошелька. Если речь идет о выборе партнера для проекта, большинство предпочитает работать с более высокооплачиваемыми коллегами. А вот при найме подчиненных дела обстоят наоборот: нам милее те, кто зарабатывает меньше нас.

«Зарплата — это как значок “Я звезда” на офисной сцене», — шутит Кевин Книффин, доктор философии и доцент Корнелльского университета. Вместе с коллегой, доктором философии Ангусом Хилдретом, он решил выяснить, как прозрачность оплаты труда влияет на взаимодействие сотрудников.

«Мы хотели понять, почему небольшие различия в зарплатах могут вызывать такую бурю эмоций, особенно в эпоху, когда законы и технологии все чаще требуют прозрачности в оплате труда», — поясняет Книффин.

Ученые провели четыре эксперимента, чтобы разобраться, как зарплата влияет на выбор партнеров и подчиненных.

Эксперимент 1: гипотетические партнеры

171 аспиранту предложили выбрать партнера для проекта, зная уровень его зарплаты. Результаты показали: 65% выбрали того, кто зарабатывает больше. Видимо, высокая зарплата ассоциируется с компетентностью.

Эксперимент 2: равные навыки — разные зарплаты

Сначала 73% участников предпочли высокооплачиваемого коллегу. Но когда выяснилось, что навыки всех кандидатов одинаковы, число таких выборов снизилось до 60%. Оказалось, что деньги — это важно, но не все.

Эксперимент 3: знакомые коллеги

375 человек оценивали реальных коллег, с которыми они работали или могли бы работать. Здесь 58% отдали предпочтение высокооплачиваемым сотрудникам. Однако в реальном мире разрыв между зарплатой и симпатией стал заметно меньше.

Эксперимент 4: кого взять в подчиненные?

138 участников с опытом найма выбирали между двумя кандидатами с равными навыками. И вот тут началась совсем другая история: 71% предпочли кандидата с меньшей зарплатной историей. Почему? Возможно, в основе лежит убеждение, что подчиненный не должен зарабатывать больше начальника.

Доктор Хилдрет замечает, что деньги на работе — это не только средство к существованию, но и показатель статуса.

«Люди склонны считать, что высокая зарплата заслужена. И они верят, что такие коллеги могут поделиться своими знаниями и опытом», — говорит она.

Но, как показывает четвертый эксперимент, когда дело касается подчиненных, мы хотим видеть под собой тех, кто финансово уступает нам. Логика проста: деньги — это иерархия.

С ростом прозрачности зарплат компании опасаются, что сотрудники начнут сравнивать себя с другими и избегать высокооплачиваемых коллег. Однако исследование Книффина и Хилдрета опровергает этот миф.

«Прозрачность зарплат может даже стимулировать сотрудничество. Мы видим, что зарплата становится своего рода магнитом для выбора партнеров», — утверждает Книффин.

Теперь ученые хотят выяснить, оправдываются ли ожидания от сотрудничества с высокооплачиваемыми коллегами. Действительно ли эти сотрудники делятся своими знаниями? Или деньги остаются символом, который лишь кажется значимым?